百货店控造着“百家货”

  “网红餐厅、某茶救不了你的百货店,不理解实正需要什么,这些改变对你来说就是伪需求。”正正在他看来,百货店里的咖啡厅不是用来引流的,而是用来歇脚的,百货店节制着“百家货”,商品是最次要的,若是不能处置本质上的问题,概况上的改变只是一时的。

  而对于这两个问题的谜底,他说,每个中有本人的谜底,没有对错,大师都是正正在用本人的本钱去考试测验解读本人的未来,可是这个谜底会显著关系到企业10年后的成长。

  他暗示,对于良多零售业老板来说,现正正在正正正在面临两个尖锐的问题。其一,要不要把会员数字化?若是这个谜底是必定的,那第二个问题,要不要把数字化会员接入进一个更大的平台。

  《每日经济旧事》记者正正在现场体会到,正正在陈晓东看来,可否进行数字化、若何进行数字化是当前百货业面临的次要选择题。

  “网红餐厅、某茶救不了你的百货店,不理解实正需要什么,这些改变对你来说就是伪需求。”正正在他看来,百货店里的咖啡厅不是用来引流的,而是用来歇脚的,百货店节制着“百家货”,商品是最次要的,若是不能处置本质上的问题,概况上的改变只是一时的。

  百货业正正在前几年一曲处于成长低谷,虽然当前已暗示出触底反弹态势,但行业企业正正在成长中仍面临着良多灾题。可否进行数字化、若何进行数字化、可否要向购物焦点化转型,太多问题没有标准谜底。

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